"to manage" : "parvenir à, réussir à" et non "gérer" !
La révolution industrielle.
Corporations, compagnonnage et capitalisme
Le marxisme et l'ultraplanification : développements mathématiques.
Travaux de l'Armée américaine et de la NASA sur le KM.
Les gouvernements, les entreprises et la recherche : un enjeu intéressé.
Le management : une culture du "tout-écrit" contre les traditions orales.
Etude du fait social.
Les outils du management sont des outils sociologiques : audits, modification de l'environnement de travail, actes de
communication.
La structure d'une régulation sociale, le changement (instinct de refus, la promotion du changement dans la religion), le passage d'une régulation à l'autre, la vallée des larmes, la nécessité absolue d'anticiper.
Sociologie contre psychologie. Les profils sociaux. La boucle de maintenance. Le cadrage d'un collaborateur dans le temps. La notion d'urgence dans la décision.
Le pouvoir : argent, force armée, droit et juridiction. Au niveau individuel : rapports de force, recherches de stratégies comme équilibrage des pouvoirs
Linguistique formelle en :
- gestion des connaissances
- Résolution collective de problèmes professionnels
- organisation du travail
Linguistique générale en :
- Communication visuelle
- Communication orale
- Communication écrite et administration
Différences entre le marxisme soviétique et le marxisme chinois.
Les comptabilités (générale, analytique).
Sujet très polémique : le management s'arrête à l'entrée de la psychologie, il est une démarche essentiellement sociologique. Le risque de manipulation.
Différence entre tempérament et comportement. La relativité des tests psychotechniques.
Peut servir aux décideurs comme aux "collaborateurs".
Aide à la décision.
Aide à la visualisation.
Aide au rangement et à l'inventaire : penser à tout ? Retrouver ce que l'on a rangé ?
Gestion des métadonnées. Notion de contenu et de contexte.
Définir les codes de loi à l'oeuvre : structurent la technicité et les méthodes de travail.
Valeur contraignante des engagements contractuels ?
Dispersion des fonctions structurelles.
Une culture particulière : l'image et l'urgence ("claquement de doigts")
Conclusion : reconnaître ce qui peut être fait à un endroit donné. Le vrai management est fait à très haut niveau.
Notion de reporting, Norton et Kaplan.
Pas tout-à-fait du
data mining, notions de
tableaux croisés et de "Drill Down".
Intérêt des
analyses factorielles.
Structure spécifique : la base OLAP. Modèles étoile, flocon.